Gestion Intégrée de la Maintenance Basée sur la Fiabilité (GIMBF-RCM)
La problématique
- Équipements arrêtés fréquemment pour de multiples raisons;
- Délais de production par suite de bris d'équipement;
- Trop de temps consacré à la remise en état et au nettoyage des équipements;
- Piètre performance globale des équipements;
- Gestion complexe des pièces de rechange;
- Employés peu concernés par le maintien des équipements;
- Maintenance corrective plutôt que préventive;
- Vieillissement trop rapide des équipements.
Notre approche
Une équipe multidisciplinaire d'employés
conçoit la structure d'un programme complet
de Gestion Intégrée de la Maintenance Basée sur
la Fiabilité (GIMBF) : autonome, préventive,
corrective et d'amélioration.
Ensuite, elle développe le programme et l'implante
En commençant par un projet pilote portant sur
la machine la plus critique. Parallèlement, elle
met en place des indicateurs pour suivre la
performance des équipements.
Afin que le responsable de la maintenance
devienne complètement autonome dans
l'implantation de la GIMBF, celui-ci devra être
formé en continu pendant la durée du projet,
participer au suivi régulier de l'équipe et prendre
part à l'élaboration du plan de déploiement de la
GIMBF sur l'ensemble du parc de machines.
Résultats escomptés
- Gérer sa fonction maintenance à l'aide d'une structure d'indicateurs de performance;
- L'équilibre optimal entre les coûts de maintenance et la performance des équipements;
- Diminution des coûts globaux de production;
- Meilleure responsabilisation des employés;
- Équipements plus performants;
- Diminution des retards de production causés par des arrêts d'équipement.
Pour l'entreprise dont la performance du système manufacturier repose sur le rendement des équipements de production.