Services basés sur l'Amélioration Continue du
« SystèmeToyota » - Lean Manufacturing/Management -
« PVA-GVA » Production et Gestion à Valeur Ajoutée
COMMENT OPTIMISER VOTRE ENTREPRISE ?
4 QUESTIONS - 4 RÉPONSES
1. Comment augmenter la taille d'une usine sans ajouter de nouveaux pieds carrés de plancher?
2. Comment diminuer vos coûts de production sans augmenter la charge de travail des employés?
3. Comment diversifier votre gamme de produits sans augmenter votre niveau d'inventaire?
4. Comment donner le goût aux employés de se prendre en main?
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1. COMMENT AUGMENTER LA TAILLE D'UNE USINE SANS MULTIPLIER LE NOMBRE DE PIEDS CARRÉS ?
- Nos usines sont trop grandes même si nous manquons d'espace.
- Nous devons donc optimiser l'espace de plancher disponible.
- Nous voulons agrandir par l'intérieur.
- Afin d'optimiser l'espace disponible, nous devons :
- réduire l'inventaire des produits en cours en réduisant la grosseur des lots à fabriquer;
- réduire le temps de passage de la commande en optimisant le procédé dans un aménagement cellulaire;
- optimiser le poste goulot afin de maximiser le flux et ainsi augmenter la capacité de production de l'usine;
- réaménager l'usine (5S) afin d'optimiser l'espace;
- contrôler le niveau d'inventaire de matières premières, produits en cours et produits finis.
Tout ceci a donc pour but de maximiser l'espace en optimisant le procédé de fabrication.
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2. COMMENT DIMINUER VOS COÛTS DE PRODUCTION SANS AUGMENTER LA CHARGE DE TRAVAIL DES EMPLOYÉS ?
Nous demandons aux employés de travailler à leur rythme normal de travail. Sans travailler plus vite ni plus fort, nous pouvons augmenter l'efficacité des employés en améliorant le système (l'environnement) qui les entoure.
Nous devons donc :
- réduire les opérations à non valeur ajoutée;
- éliminer les gaspillages présents dans l'usine;
- optimiser le poste goulot;
- redéfinir un nouveau processus plus efficace;
- maximiser le % d'utilisation des machines;
- réaménager les postes de travail afin d'être le plus efficace possible (5S).
Vos employés deviendront donc plus efficaces sans travailler plus fort vivant dans un meilleur environnement plus sécurisé.
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3. COMMENT DIVERSIFIER VOTRE GAMME DE PRODUITS SANS AUGMENTER VOTRE NIVEAU D'INVENTAIRE ?
Pour vous donner une plus grande variété tout en optimisant votre procédé de fabrication vous devez :
- réduire le temps de mise en route (setup) des machines;
- réduire la taille des lots;
- rapprocher les postes de travail.
En réduisant le temps de mise en route de 50%, vous pouvez réduire vos lots de 50% et donc produire dans le même temps deux (2) produits différents au lieu d'un (1). À la fin, vos inventaires de produits finis seront réduits et votre roulement des produits sera plus rapide. Vous pouvez fabriquer de façon plus régulière vos produits qui se vendent bien et les autres resteront moins longtemps dans vos entrepôts.
Malgré une gamme de produits plus élevés, vous contrôlerez plus facilement vos inventaires et votre délai de fabrication sera meilleur.
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4. COMMENT DONNER LE GOÛT AUX EMPLOYÉS DE SE PRENDRE EN MAIN ?
- De façon traditionnelle, les employés n'ont jamais été écoutés et n'ont pu participer à l'amélioration de l'entreprise.
- Les boîtes à idées (suggestions), les groupes de progrès et même la réingénierie n'ont pas fonctionné car nous voulions imposer des choses aux travailleurs.
- La philosophie PVA avec la méthodologie Kaizen favorise la participation (l'implication) des employés dans l'amélioration de l'entreprise.
- Les employés sont les experts dans ce qu'ils font, c'est donc eux qui sont les mieux placés pour faire partie d'une équipe pluridisciplinaire afin d'améliorer l'entreprise.
Vos employés seront donc très fiers de participer au développement de leur entreprise.
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